改 革 大 潮 搏 浪 人
——記河北省勞動模范、保定建業集團董事長兼總經理張蘭柱
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采訪張蘭柱，不知不覺便被他的人格魁力所吸引，豐富的人生閱歷造就了他儒雅沉穩的性情:平易溫和又充滿自信，淳樸善良而不乏豪爽，思維敏捷卻不事張揚,執著務實且境界高遠。他從木工做起，擔任過班長、工長、隊長、工程處主任、分公司經理、公司副經理，高級工程師，1997年經公司職代會選舉為總經理，1998年企業改制，組建保定建業集團，他當選為董事長兼總經理。此后短短幾年，一個名不見經傳的集體建筑施工企業，迅速發展成為房屋建筑總承包一級企業、河北省建筑業骨干企業，企業施工產值和利稅總額翻兩番以上，2003年實現施工產值3.12億元;利稅總額1330萬元，再次突破1000萬元大關;竣工面積23萬平方米;工程質量合格品率100%，優良品率達到90%以上，創省優工程2項，省級用戶滿意工程3項，市優工程8項，用戶滿意工程3項，顧客滿意率為100%，被授予“全國集體建筑業全面質量管理優秀企業”和“全國建筑業統計工作先進單位”稱號，被河北省建委、省體改委、省經貿委聯合評定為“河北省建筑業骨干企業”，被河北省工商局授予省級“重合同守信用企業”稱號，被河北省建設廳連續授予“河北省建筑業企業管理獎”、“河北省建筑業工程質量管理先進企業”、“河北省建筑業施工安全管理先進企業”稱號，被河北省建筑業協會授予“河北省建筑業先進企業”等榮譽稱號。張蘭柱本人也連續多年被評為保定市優秀企業家、建筑業優秀企業經理、優秀企業管理工作者、優秀共產黨員、河北省建筑業優秀企業經理、建筑系統體制改革先進個人、工程質量管理先進個人、安全生產管理先進個人、優秀思想政治工作者，被建設部授予“全國建筑業優秀企業經理”稱號，最近又被河北省政府授予“河北省勞動模范”光榮稱號。保定建業集團的跨越式發展再次證明，企業興衰成敗的關鍵就在于是否有一個團結務實、開拓進取的領導班子，是否有一位高瞻遠矚、勤政為民的掌舵人。
——采訪手記
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河北省勞動模范、保定建業集團
董事長兼總經理張蘭柱
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屏棄陳陋改革是舉
1997年3月，張蘭柱經職代會選舉擔任公司總經理，這個二十世紀五十年代自力更生創辦的集體企業，當時年產值僅7000萬元，利稅不足200萬元，在職職工2380人，退休職工803人，產品結構單一、技術力量薄弱、人員老化等問題嚴重制約著企業的發展。如何使這個老企業在改革開放的春風中煥發出青春和活力，張蘭柱以他敏銳的政治目光和把握市場運行規則的洞察力，在對本企業的經濟狀況進行認真分析的前提下，他認定:只有解放思想，更新觀念，對企業進行大刀闊斧的股份制改造，使企業增強適應社會主義市場經濟變化的能力，在改革中求生存，在改革中求發展，擺脫陳舊的經營管理模式，實行新的現代化管理制度才是當務之急，改革創新，才能給企業注入生機和活力。在冷靜分析了公司內外形勢后,他暗下決心:決不辜負干部職工對領導班子寄予的厚望，堅決打破求穩怕亂、安于現狀的僵局,把企業建成人才濟濟、裝備精良、能打硬仗的現代化施工企業。在他的領導下，公司制定了企業四年發展目標,進行了改制、重組、科學管理等重大改革,實現了企業的超常規發展。
然而在企業改制的初期，卻是千呼萬喚、無人應答,從干部到工人，因多年來吃慣了大鍋版，不愿意扔掉鐵飯碗去擔風險搞股份制，企業的股份制改革方案兩次職代會都通不過。針對這種情況，張蘭柱親自去做每一個代表的思想工作，向他們反復宣講黨的改革政策和企業的發展前景，講清楚企業的股份制改造是社會主義市場經濟發展的必然產物，是大勢所趨，早改革，早主動，企業早發展的大道理，他耐心細致的思想政治工作，終于使職工代表認清了形勢。在原公司第九次職代會上，順利通過了企業的改制方案，從而為企業的快速發展開辟丁一條全新的航道。
刷新機制強化管理
張蘭柱抬終堅持"管理出市場，管理出效益"的經營思想，從他擔任總經理的那天起，他就大膽地提出要使保定建業集團的經營管理實現四個一流的目標，即實現“一流的管理、一流的質量、一流的設備、一流的信譽”。在制定年度工作規劃時又提出了“爭市場，練內功，抓管理，增效益，貫徹九千標準”的要求。幾年來，他一心撲在經營和管理上，沖破長期計劃經濟條件下大鍋飯思想，帶領集團干部職工從傳統的管理模式和思維方式的束縛中解脫出來，初步建立了一套適應市場經濟要求的管理制度。
首先理順內部管理職能，建立起以目標管理為核心的管理體系，將集團公司所屬各單位的經濟責任、各類承包方式和各部門的工作均納人管理范圍，實行統一管理，目標分解，定期考核，強化了內部調控的管理力度。
同時成立了集團公司財務結算中心，對資金實行統一管理，結束了長期以來在財務管理方面的混亂局面和資金分散現象，使企業資金納人集中管理、規范使用、減少流失、發揮效能的良性周轉軌道。
隨著改革步伐的進一步深人，公司各項管理都納人了正規化、規范化管理。按照張蘭住“管理出效益”和“事爭一流”的思路。集團公司在2000年實現了微機化管理，財務部門實現了會計工作規范化，并成為保定市會計工作規范化管理樣板單位，公司檔案管理中心達到了國家二級檔案工作日標管理水平，材料檢測中心達到了國家一級管理資質等級，因統計工作突出，集團被評為全國建筑統計工作先進單位，因設備管理工作突出，集團被評為金國建筑施工機械設備管理先進企業，因安全管理工作突出，集團三次榮獲河北省安全生產先進企業稱號，連續四年榮獲保定市安全生產、文明施工先進單位稱號。
1997年，在國家緊縮銀根，整個建筑業大滑坡的困難形勢下，通過整頓公司內部管理秩序，理順管理職能，有效提高了管理水平，為企業的振翅騰飛梳理著強健的羽翼，這一年建業集團首次贏得了“全省質量管理銀屋獎”、“全國集體建筑企業金面質量管理優秀企業”稱號，一躍跨入了河北省建筑“十強”行列，實現了公司的第一次飛躍。
贏得市場質量是根
以質最求生存，以債量贏得市場，張蘭柱經常談到“今天的質量就是明天的市場，有了好的質量才會有好的市場前景。1999年，為了提高整體質量管理水平，增強企業市場競爭力，他把貫徹ISO9002質量標準，通過質最體系認證作為企業求生存的大事來抓。在全體員工的共同努力下，順利通過北京九干質最體系認證中心的審核，正式獲得ISO9002國際國內質量體系認證證書，經過三年的正常運行，使企業的工程質量、經濟效益、讓會信譽進一步提高，市場泥爭力進一步增強，各項工作走上了良性發展的軌道。
在施工管理過性中，張蘭注時刻牢記"質量是企業的生命"這句企業界的通用格言，他常對周圍的同事們說：“只有在真正把工程質量看成是自己生命的時候，質量對于企業本身和對于市場的影響才能充分顯示出來。”鑒于此，他對施工人員嚴格管理，從嚴要求，對工程質量更是精益求情，一絲不茍。為達到企業以質量取勝的目標，他果斷廢棄了自己創建并在企業運行多年且頗有成效的“一條龍”式質量保證體系。大膽嘗試了新的更為科學的管理模式，在全面貫徹ISO9002質量管理體系的同時，還在員工中廣泛開展全面質量管理活動，建起了近百個QC小組，并取得了豐碩成果。
多年來，公司一直保持嚴格的質量管理制度，層層把關。通過ISO9002質量體系認證以后，為使質量管理更加程序化，對每一項工程都高標準、嚴要求，不放過一絲一毫的質量問題。由于對工程質量常抓不懈，抓得徹底，從而使所承建的工程優質品率逐年提高，2002年達到95%。
由于對工程質量的高度重視，自1999年以來，公司連獲多項省優質工程質量獎、河北省用戶滿意工程獎、保定市優質工程質量獎。捧回三座河北省工程質量最高獎——安濟杯，成為保定市建筑業創優大戶。優良的工程質量使公司的社會信譽逐年提高。1999年通過了ISO9002質量體系認證，2002年復審的同時，一舉通過了GB/T28001職業安全健康體系認證、ISO14001 環境管理體系認證，從而使公司成為保定市率先通過“三大體系”認證的企業。
重視人才唯能是用
實施人才戰略，全面提高企業整體素質，是張蘭柱最為迫切的愿望。他強調“人才是一個企業生存發展的根本，沒有高素質人才的企業是不可能成功的"。他要求公司上下注意發現人才、培養人才、起用人才，破除論資排輩、求全要求的舊思想，樹立不拘一格選用人才的新觀念。多年的實踐使張蘭柱認識到，要搞好企業，要使企業在激烈的競爭中能夠立于不敗之地，必須擁有一支龐大的、強有力的專業工程技術人員隊伍。集團公司通過進行組織機構上的調整，在不斷擴大經營范圍和規模的同時，打破舊的用人機制，幾年來，公司陸續招收大學畢業生300多人。如今，這些年輕有為的學生已成為管理和科技方面的中堅力量，在不同的工作崗位上發揮著越來越大的作用。特別是近三年來，張蘭柱把一些初露鋒芒，在管理和施工過程中發揮了重要作用的大學畢業生提拔到各級領導崗位上來，以進一步發揮他們的聰明才智，為集團公司的健康發展做出積極的貢獻。
幾年來，公司大膽培養起用年輕干部，有12名青年中層骨干進人了公司的領導崗位，20多名高等院校畢業生進入了工程技術人員崗位，11名專業技術人員晉升了高級職你，100多名員工晉升了中級職稱。在集團公司內營造了一個尊重知識、尊重人才和實行科學管理的濃厚氛圍。
今天的建業集團已擁有了一支400余人的管理和工程技術人員隊伍，其中包括高級工程師16人，高級政工師2人，工程師130多人，其他各類助工200多人。企業的經營管理己完全實現了微機化、程序化，基本適應丁我國入世后的企業形勢需要并極大地提高了工作效率。
夯實基礎精裝設備
“沒有現代化的施工手段，建不成現代化的高樓大廈”。這是張蘭柱經常掛在嘴邊的一句話，集團公司每年都要投人幾百萬元購買先進設備。在施工過程中，他一邊看著越建越高的樓房，一邊想著如何使自己企業的施工設備能夠適應這些變化的需要。他每年都要制定一份《集團公司施工機械設備更新改造可行性報告》為領導班子決策提供理論和實踐的依據。他還親自策劃對舊設備的更新改造。他曾經反復測算，把一臺舊的80A塔吊的平行臂由三十米改為五十米，延長了作業半徑，提高了設備的利用價值，并節省資金5萬多元，兩年來這臺塔吊運轉正常。
集團所屬機械施工公司的安裝隊，因具有在保定市起重設備安裝方面的技術和設備優勢，因而承擔了保定市一大部分塔吊的裝拆工作，取得了可喜的經濟效益，僅2003年，就購人16T、25T、50T三臺汽車吊，對施工機械設備的更新改造投入了1500余萬元，從而使集團公司的施工生產設備在保定市的同行中，無論是數最還是先進程度部名列前茅。2004年6月，一座現代化的混凝土攪拌站又將矗立在集團公司預制構件總廠院內。
在施工技術的管理上，張蘭柱特別重觀新技術、新工芝在施工中的應用，早在二十世紀九十年代初期，面對地面返砂這一建筑業的質量通病，他經過反復實驗，推出了無沙地面這一新工芝，成功地解決了地面返砂這一重大唯題。在章村國家儲備糧庫施工中，時值嚴冬，為保證工期和工程質量，在征得設計單位同意后，他果斷地采用了建設部推廣的新技術——低松弛、高強度鋼絞線和硫酸鹽早強快硬水混進行施工，不但縮短了工期，還節約了大量鋼材，在全國的建倉工作中贏得了全國學河北，河北學章村的殊榮。
同年秋天，在保定高等金融專科學校施工時，考慮到大量的鋼筋連接對工期 的影響，他們參考國內外的先進施工工藝，及時把鋼筋的焊接由錐羅紋連接改為直羅紋連接，這一新工芝，使鋼筋施工速度提高了十倍，造價比錐羅紋連接降低一倍，僅此一項就節省資金約30萬元。
以人為本關懷員工
由于建筑業本身的工作特點，安全生產、文明施工一直是困擾建筑業的一個難題，無論從事任何工作，無論在任何時候，張蘭柱都把安全生產放在首要位置，他主持制定了集團公司嚴格的安全生產和文明施工管理措施。幾年來，樓房越蓋越高，，工藝越來越復雜，安全生產工作也就抓得越來越緊，一刻也不敢放松。這既是對公司負責，也是對員工及其家屬負責。各工種的施工人員進入工地前，必須接受安全培訓，做到人人持證上崗，同時，輔以嚴格的層層檢查制度，以保證工地“三清六好”安全措施的落實。在所有的施工現場，都要求達到市級文明工地的要求，都要做到整潔有序、安全設施和安全手段到位。這樣做的結果使得公司每年都涌現出大批市級、省級文明工地，并連續多年未發生過重大安全事故。2001年，保定市醫藥公司綜臺樓工程代表河北省接受國家安全生產檢查，得到高度評價，并被授予全國安全生產最高獎——長城杯。
面對在多層建筑施工中廣泛應用的龍門架經常出現的斷繩、傷人毀物現象，他又忙里偷閑，設計了一套龍門架的防斷繩和斷繩保護裝置，徹底排除了龍門架使用過程中的不安全因素，這套裝置不僅被本單位完全采用，還為兄弟單位改裝了近百臺，節約資金40余萬元。
他十分關心職工生活，在提高企業經濟效益的基礎上逐步改善辦公條件和職工生活條件，1998年他籌措資金修繕了集團公司辦公樓，改善了公司機關辦公條件。1999年又新建了永南路2000平方米的職工住宅，接建了第三公司辦公樓，使76戶職工徹底脫離了原危樓的威脅，搬入了新居。四年來，張蘭柱考慮最多的是800多名退休職工的生活問題，為使這些曾為企業發展做出過貢獻的老職工老有所養，在資金分配上，他制定了先離退后在職的工資開支制度，每年保證離退職工420萬元的工資發放。即使在集團公司資金最緊張的情況下，他仍牽掛著困難職工的生活，僅2000年就幫助困難職工30人，慰問特困職工26戶，幫助資金20萬元(包括藥費)。
保定建業集團的跨越式發展飽含了張蘭柱和領導班子的大量心血，在他的日程表上，沒有星期天，也沒有節假日，有的只是拼命工作。他以身作則，身先士卒，為爭取一個工程項目，不知犧牲了多少個白天黑夜。1999年春夏之際，他愛人因病住院，先后兩次手術，他因為工作忙，只能夜間到醫院看看，他感到非常對不起自己的愛人。
張蘭柱是一個具有很強黨性、很高思想道德素養和對自身要求非常嚴格的人，工作永遠是他第一需要。工作中，他處處以身作則，密切聯系群眾，心中只有群眾，對員工家中的大事小事他都牢記在心，想盡一切辦法排憂解難。
在他的帶動下，公司領導班子團結一致，奮力拼搏，顯示出旺盛的戰斗力，鑄造了企業發展的輝煌成就。在2002年集團公司第二屆股東代表大會上，他以滿票當選為董事會董事、董事長。張蘭柱以自己對企業、對職工的一片赤誠，贏得了全體干部職工的支持和愛戴，他以一個共產黨員的標準實踐著“三個代表”重要思想，并向著更高的目標邁進。
尊重民主廉政自律
作為一個新型的企業家，張蘭柱深諳“民主”二字的內涵，他經常告誡自己，不要把自己當成是企業的老總，高居他人之上，時刻提醒自己是企業中的普通一員。無論決定任何事項，他都要廣泛征求領導班子成員的意見，決不搞一言堂。他在工作中模范地執行民主集中制原則，充分調動領導班子成員工作的積極性，善于聽取不同意見，帶頭開展批評和自找批評，他要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。他帶領班子成員貫徹執行黨的基本理論和基本路線，認真學習貫徹“三個代表”重要思想，團結協作、勤政務實、廉潔自律、全心全意為企業和職工服務。
張蘭注十分注重加強新形勢下的思想政治工作和精神文明建設，特別是在兼任集團公司黨委書記以后，他堅持“兩個文明一起抓，兩個成果一起要”，他主張企業黨組織要通過思想政治工作，把黨的目標變為干部職工的自覺行動，從而激發職工的工作積極性和主人翁責任感，為企業提供強大的精神動力，通過思想政治工作來協調人際關系，理順職工思想情緒，維護企業的安定團結，通過思想政治工作把干部職工統一到企業發展目標上來，保證企業各項工作任務的完成，基于這一認識，他堅持“兩手抓，兩手都要硬”，在公司堅持實行雙項目標責任制，做到經濟技術指標和思想政治工作目標一齊管、一齊考核、獎懲。同時積極配合工會加強民主管理，增強職工參政議政意識，堅特實行“企業重大決策”由職代會審議制度，他積極支持共青團委和女工委的工作，開展豐富多彩的文化娛樂活動和知識競賽活動及崗位培訓活動，公司工會、團委、女工委被評為市級先進單位、職工之家。2001年，公司黨委被中共河北省委、保定市委授予“先進基層黨組織”榮譽稱號。
公司依靠廣大員工進行民主管理，公司所有重大事項都需經員工民主討論，充分發表意見，取得廣大員工的理解和支持，進一步增強了企業的凝聚力，以做建業人為榮的風氣已逐步形成。
2000年，面對嚴峻的市場形勢和工程款拖欠，以及墊資施工給企業帶來的巨大壓力,張蘭注帶領一班人上靠黨的政策和各級領導的大力支持，下靠廣大干部職工團結奮斗，充分發揮思想政治工作的作用，使企業內部職工思想穩定，有效地保證了2000年經濟技術指標和思想政治工作目標的完成，使集團公司職工素質、經濟實力、各項技術水平得到了進一步提高，極大地解放和發展了企業的生產力。他不凡的業績得到了各級管理部門的好評，榮獲國家、省、市榮譽稱號二十多項，為二十世紀的工作畫上了圓滿的句號。
拓寬視野走向八方
張蘭柱牢記他所提出的“四個一流”，同時還對集團公司的全體員工提出了“建一項工程，交一方朋友，立一座豐碑”的總體要求，從而使集團公司的發展目標和方向自始至終定位在一個較高的水平上。
1999年通過ISO9002質量體系國內、國際雙重認證的同時，制定了“以嚴格科學的管理建用戶滿意的工程”的質量方針，他們以卓越的成績和良好的社會聲譽，取得了國家對外經濟貿易部授予的對外工程承包和勞務輸出資格。
在保定市建筑市場工程量日漸減少的情況下，張蘭柱一直致力于外地市場的開發。幾年來，先后把集團公司的施工范圍輻射到北京、天津、石家莊、秦皇島及保定周圍各市縣，初步打開了外地建筑市場，并在北京、石家莊、秦皇島組建了三個分公司。2003年，這三個分公司就完成施工產值4000多萬元，取得了較好的經濟效益和社會效益。2003年年底,張蘭柱又對駐外地分公司進行了調整，加強了力量，力爭在新的一年中能有一個更為喜人的局面。
另辟蹊徑，從多種經營下手，使一部分企業的員工向其他方面轉移，集團組建了保定大發房地產開發公司，在開發南關大街A區的基礎上，又開發了環城南路的淮軍工所C區，取得了較好的經濟效益。與此同時，隨著粘土磚的禁用，集團公司籌集200余萬元，購買了一條混凝土砌塊生產線，現已投入運行。這些生產線的建成既開辟了多種經營的一個投向，同時也為集團公司預制構件總廠因預制板停產而減下來的部分員工提供了工作崗位。通過幾年的努力，保定建業集團已經成為保定市建筑業的龍頭企業，在保定市的建筑業中起著舉足輕重的作用。
張蘭柱在擔任公司經理時曾明確表示:“經理，自己要么不干，干，就要干出樣子，把公司做大做強，辦成一流的建筑施工企業。”這是他做事的風格？還是諾言？抑或是他給自己書寫的軍令狀?無論是什么都不重要，重要的是他不僅僅救活了一個企業，還把一個創業者的精神風貌展現給人們。時代需要一流的建筑，更需要一流的企業家。
撰文/王德潤 黃春玲 攝影/王德潤
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